寶鋼化工應對嚴峻形勢有“妙招”
以下幾點:“最大的風險是新產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場節(jié)奏,市場開拓力度還要加強!”“銷售和技術缺一不可,激勵是創(chuàng)造源泉!”“通過制度來規(guī)范運營,通過交流來深化協(xié)同!”是寶鋼化工最近推進產(chǎn)品部運營模式變革時,員工提出的“金點子”。
今年以來,石油價格一直在低谷徘徊,導致與其關聯(lián)度較高的化工產(chǎn)品價格大幅下滑,市場形勢日趨嚴峻。為有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的理念落地生根,寶鋼化工組建了古馬隆、甲基萘、碳素、瀝青等四個產(chǎn)品部,培育并提升各個產(chǎn)品系列獨立發(fā)展能力和持續(xù)競爭力。為使這一變革取得實效,寶鋼化工專門以問卷調(diào)研的方式,征詢員工的“金點子”,內(nèi)容涉及產(chǎn)品部的戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、人力資源管理等。問卷調(diào)研活動得到員工的積極參與,員工提出了很多有價值的想法。
寶鋼化工將根據(jù)此次調(diào)研的結(jié)果進一步完善產(chǎn)品部各項管理機制,優(yōu)化各產(chǎn)品部的內(nèi)部管理,提升協(xié)同力,打造“短流程、高效率”的行業(yè)先進企業(yè),提升綜合競爭力。
(蘭格鋼鐵)
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