本鋼北營公司多措并舉強化設(shè)備管理
今年以來，北營公司緊緊圍繞“一個確保、兩個突破、三個提高”的總體工作目標(biāo)，不斷夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，重點做好全員管理和評價體系工作的落實，并推行年度專項工作檢查制度，努力提升設(shè)備運行水平。目前，該公司設(shè)備管理已經(jīng)形成了以全員設(shè)備管理、評價體系日常化為主導(dǎo)，以專項檢查促提升的格局。
一直以來，北營公司高度重視設(shè)備管理水平的提升，特別是兩鋼合并重組以來，他們不斷加強對先進(jìn)設(shè)備管理思想和方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，進(jìn)行有針對性的整改，取得了明顯成效。今年，為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，該公司不斷推進(jìn)全員參與管理的設(shè)備管理模式，樹立崗位點檢是第一位的理念，組織對點檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過對現(xiàn)場的點檢、監(jiān)控、檢查診斷，制訂檢修對策，在提高計劃準(zhǔn)確率、定修完成率的同時，從維修計劃、資產(chǎn)計劃、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、維修費用等幾方面推動點檢工作取得實效。上半年，該公司繼續(xù)修訂了崗位點檢四大標(biāo)準(zhǔn)，將點檢實效與績效相掛鉤，安排了精密點檢與故障診斷、電氣點檢課程培訓(xùn)，培訓(xùn)重點人員40余人。同時，他們還緊跟本鋼集團(tuán)設(shè)備管理思路調(diào)整步伐，于今年將原來每年兩次集中檢查，改為每年一次集中檢查，三次季度日常檢查，逐漸將設(shè)備檢查向日常檢查過渡。北營機動部、能源部、安全部等檢查組成員對照設(shè)備評價體系的條款，結(jié)合各單位日常各項工作的完成情況，在3月末進(jìn)行了第一季度的檢查，并對檢查出的問題進(jìn)行了匯總，及時反饋給各單位。各單位均及時進(jìn)行整改，形成了PDCA的循環(huán)管理，取得了很好的效果。
為鞏固設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，北營機動部在今年又推出了專項檢查制度，于年初制訂了全年19項設(shè)備專項檢查計劃，內(nèi)容涵蓋環(huán)境衛(wèi)生、電氣自動化、消防、防汛等多方面，采取公司抽檢與各單位自檢自查相結(jié)合的形式，檢查結(jié)果在每月的設(shè)備例會上進(jìn)行點評。通過這種形式，使各單位每月管理均有所側(cè)重，集中精力做實做細(xì)，并在以后的工作中加以保持，最終達(dá)到整體管理水平全面提升的目標(biāo)。上半年，他們已經(jīng)進(jìn)行了油品、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、電氣、自動化儀表、防汛、工業(yè)建筑、工業(yè)爐窯等7項專項檢查。
北營公司還不斷加強過程管理，確保ERP平穩(wěn)運行。他們深刻認(rèn)識到，隨著業(yè)務(wù)量的增加以及ERP功能模塊的開發(fā)，ERP這個管理平臺在設(shè)備管理方面的全面性日益增強。為此，北營機動部不斷加強過程管理，每月25日對ERP運行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，對全月指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，有不能完成傾向的指標(biāo)提前進(jìn)行解決，并加大了對停機立案的規(guī)范性、結(jié)案及時性、機旁件領(lǐng)退料異動等方面的抽查力度，具備條件的及時進(jìn)行結(jié)案，有效減輕了月末集中處理的工作壓力，也為各項指標(biāo)的完成打下了基礎(chǔ)。
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