馬鋼召開首次中高層管理人員問責細則執(zhí)行情況專題會
問責細則發(fā)布了，有沒有落實責任?是不是切實執(zhí)行了?執(zhí)行的情況如何?有哪些好的做法?有哪些問題和不足?有什么好的建議?專業(yè)冷軋鋼,軋鋼,冷軋板卷,冷軋帶鋼,電解板,電解卷,冷軋鋼價格行情,冷軋板卷生產(chǎn)廠家。
9月7日下午，在馬鋼首次中高層管理人員問責細則執(zhí)行情況專題會上，圍繞這些問題，集團公司分管問責體系推進實施的總經(jīng)理助理趙志群、高海潮，與參會的各細則發(fā)布單位領導及相關人員進行交流，并對該項工作的開展提出要求。
優(yōu)化中高層管理人員責任體系建設，是波士頓咨詢公司“問診”馬鋼時開出的“藥方”之一。而問責制是責任體系建設的重要組成部分，是強化中高層管理人員日常管理，增強責任意識，提高工作執(zhí)行力的重要手段。尤其在當前嚴峻經(jīng)營形勢下，問責體系的推進對提升管理水平、增強職工凝聚力意義非凡。
集團公司董事長顧建國、總經(jīng)理蘇鑒鋼對此高度重視，要求各級負責人抱著對馬鋼負責、對全體職工負責的態(tài)度，積極主動、堅定不移地開展這項工作。6月份以來，集團公司辦公室、監(jiān)察審計部、企管部、保衛(wèi)部、安全管理部、能源環(huán)保部，股份公司生產(chǎn)部、設備部、技術質(zhì)量部等9家專業(yè)單位先后發(fā)布了11項關于各自分管工作的中高層管理人員問責細則。
會上，各單位分別匯報了細則發(fā)布后7、8兩個月的執(zhí)行情況，以及當前存在的困難和需要解決的有關事項。從體系框架看，制度相對完善。工作上，各單位采取抓好配套實施辦法的制訂和具體運行過程的跟蹤，明確工作流程等措施，進展也比較平穩(wěn)。
制度再完善，關鍵在執(zhí)行、在落實。會議指出，要督促各單位把文件上的東西按PDCA程序實實在在推動運轉起來，以認真負責的態(tài)度從本職工作做起;聽取工作中存在的困難幫助協(xié)調(diào)解決;建立月度例會制度，收集信息，分析情況，該問責的一定要問責，不能有漏項，必須要結果。會議要求，各部門要明確主管和責任科室，建立逐級問責的支撐體系，常態(tài)化開展工作;安全、生產(chǎn)、設備等部門把問責與“三反”區(qū)分開來，創(chuàng)新性地開展工作;建立統(tǒng)一的事故、事件考核統(tǒng)計表，便于協(xié)調(diào)溝通，明確權責;判定事故要根據(jù)信息來源、信息的對稱和公開度，既要實事求是，也要立足于快。
會議強調(diào)，當前馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營壓力重重，中高層管理人員問責勢在必行，不是做不做的問題，而是下一步如何做，做到哪一步的問題。隨著馬鋼戰(zhàn)略調(diào)整和機構調(diào)整等外部變化，問責細則也要及時調(diào)整以適應馬鋼實際，制訂問責標準時，我們的標準要嚴于國家標準。大家一定要認識到，公司級的問責主要對象是中高層管理人員，而不是普通職工，目的是形成主體問責制。各單位一定要敢作為，有作為，讓制度真正發(fā)揮作用，從而使這項工作步入持續(xù)改進的良性軌道。
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