【柳鋼】前三個季度節(jié)省設備維修費近億元
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今年以來，柳鋼機工部以提升設備管控能力為切入點，在確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行的同時，將優(yōu)質增效與貫標工作緊密結合起來，進一步落實管理人員責任，強化經濟責任制考核，協(xié)同各生產單位深挖降低設備維修成本潛力。各生產單位則按照精細管理要求，采取具體措施嚴控設備維修費用。其中，柳鋼轉爐廠充分利用信息化管理平臺使設備管理活動開展更加有效，確保設備穩(wěn)定運行與降低設備故障時間、維修成本達到優(yōu)化結合，同比累計少支出設備維修費用2800多萬元。柳鋼熱軋廠進一步加大修舊利廢力度，以機修車間成立備件修理班為契機，將修舊利廢量作為績效考核的一項重要指標，促使主要部件通過修理或重新組裝后再利用，并在下半年重新細化分解備件、物料消耗指標，每月分析車間消耗情況，強化監(jiān)管力度，同比累計少支出維修費用1300多萬元。柳鋼焦化廠今年以來對設備維修工作提出了更嚴格的要求，明確提出了“利舊”的考核指標，要求設備修復后的使用率必須達到70%以上。同時，該廠加強對外包設備單位的管理力度，每月根據(jù)各車間意見對外包設備單位進行評價和按合同進行考核，提高了外委人員參與修舊利廢工作的積極性，前三個季度同比累計少支出設備維修費用700多萬元。(中國冶金報 )
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